Transformando Minha Loja Física Em Uma Loja Virtual

Antes de iniciar a transformação da sua Loja Física para uma Loja Virtual, deve-se analisar alguns pontos fundamentais:

• Deve-se primeiro obter um Certificado Digital, para a Emissão da Nota Fiscal.
• A sua Loja está integrada a algum sistema:
• HUB
• ERP
• Manter o SKU (Código Interno do Produto) o mesmo, tanto da loja física quanto da virtual, de modo a ter mais agilidade na emissão dos pedidos, quanto a padronização dos itens.
• A Loja Física é quem fará as Notas de Entrada dos Produtos da Loja Virtual.
• Possuir um Excelente Controle de Estoque, para não acabar vendendo o que não possuí!
• Antes da Loja Física Começar o expediente, deve-se separar os produtos que foram vendidos pela Loja Virtual
• Evitar a Reserva de Estoque
• Definir qual sistema controla o estoque HUB ou ERP
• Se possuir mais de um CNPJ, pode abrir mais de uma Loja Virtual, de forma a aumentar o desempenho das vendas online.
• Caso Tenha mais de Uma conta, uma será sua principal e as demais serão a segundaria, terciaria, etc...
• Deve cuidar delas sempre, com a devida atenção
• Preço de Mercado dos Produtos que Você está oferecendo
• Qual o preço dos seus concorrentes Online
• Focar em Mix de Produtos, Elaboração de Kits
• Anunciar sempre Produtos Novos
• Fazer Kits que tenham sentido
• Focar em Produtos da Curva A (Os produtos que mais Vendem)

Diagnóstico do Seu Negócio

CheckList para a Criação de uma Loja Virtual - E-Commerce:

• Tipo de Produto
• Peso
• Tamanho
• Cor
• Regime de Tributação.
• Atacado ou Pessoa Jurídica ?
• Fábrica  ou Compra os Produtos?
• A Loja Virtual é Própria ou é um Marketplace?
• Prática a Pré-Venda?
• Prática o Pós-Venda?
• Qual Sistema ERP usa?
• Qual Sistema HUB usa?
• Canais de Venda
• Analisar Todos
• Focar nos Mais importantes para sua empresa
• Lucro do E-commerce
• Renda dos últimos Doze Meses Dividido pelo Canais de Venda
• Renda do Trimestre  Dividido pelo Canais de Venda

Lembre-se

• Fazer Escolhas
• Decisões deverão ser tomadas, então sempre busque saber mais sobre a situação atual do seu negócio.
• Gerir o Tempo (Cada Empresa tem seu Tempo para Evoluir).
• Cada Negócio é um Negócio!
• Antes de iniciar o processo de virtualização de seu comercio análise como é o Mercado Virtual do seu ramo. 
• Cada segmento tem um tempo diferente de sazonalidade, por isso é importante a diversidade consciente dos produtos oferecidos (80 Produtos do Seu Segmento para 20 Produtos Diversos). 
• Não Menospreze Nada!

"Cada Negócio é um Negócio!"